縱觀國際、國內大環(huán)境，我國光電線纜行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存：既面臨著產能嚴重過剩、自主創(chuàng)新能力不足等諸多挑戰(zhàn)，同時也將迎來寬帶中國戰(zhàn)略等利好因素帶來的新的發(fā)展機遇。在此形勢下，只有不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、大力推進產業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，繼續(xù)優(yōu)化調整產業(yè)結構，才能實現(xiàn)我國光電線纜產業(yè)由低端向高端的戰(zhàn)略轉型。
第一，重視研發(fā)資金投入，加強科技人才隊伍建設，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。盡管目前我國光電線纜行業(yè)已具備較強的生產能力，但核心制棒、拉絲生產裝備及其高端技術與國外企業(yè)相比仍有一定的差距。企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高產品技術含量和附加值，盡快增強產業(yè)核心競爭力。要大力引進與培養(yǎng)高層次科學研究和工程技術人員，促進交流與合作，提高光電線纜行業(yè)整體技術、工藝水平，逐步縮小與國際先進企業(yè)的差距，保障光纖光纜行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二，大力推進產業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，營造競合共贏的市場環(huán)境。我國光電線纜企業(yè)應樹立起服務大行業(yè)觀念，不斷提高綜合服務能力，加強產業(yè)鏈上下游間的緊密合作，不斷拓展發(fā)展空間，營造企業(yè)間廣泛合作、和諧共生、互動發(fā)展的良好業(yè)態(tài)環(huán)境。
第三，優(yōu)化調整產業(yè)結構，形成差異化競爭的良好市場發(fā)展格局，提升行業(yè)整體實力。當前行業(yè)正處在優(yōu)化調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式的關鍵時期，我們要努力通過優(yōu)化調整產業(yè)結構，形成低、中、高檔產品均衡的良性發(fā)展格局，形成從研究開發(fā)、生產制造、市場推廣到運營服務的一條完整產業(yè)鏈，提升行業(yè)規(guī)模實力。要不斷完善創(chuàng)新商業(yè)模式，加強產業(yè)鏈上下游間的協(xié)調合作，形成差異化競爭的良好市場發(fā)展格局，提高行業(yè)整體實力。
第四，強化宏觀管理體系建設，從政策監(jiān)管層面控制產能過剩。積極抵制過度擴產、重復投資，避免造成資源的巨大浪費，政策監(jiān)管層面與行業(yè)協(xié)會給予調控，防止因光纖光纜產能過剩引發(fā)惡性競爭，損害產業(yè)健康發(fā)展。
第五，注重產品質量，加強品牌建設。行業(yè)企業(yè)應把提高產品質量、培育自主品牌產品、增強產品競爭力作為發(fā)展的重點方向。要不斷健全完善質量管理、監(jiān)督體系；不斷提高全員質量意識，嚴格遵守相關質量標準和規(guī)范；堅持質量至上、優(yōu)質服務原則。光電線纜企業(yè)要高度重視自主的知識產權、標準和商標，力爭在本行業(yè)形成一批核心技術知識產權，以進入國際市場為目標，形成新的增長亮點。
第六，實施國際化戰(zhàn)略，打造世界級品牌。我國已經從光纖光纜制造大國逐步向制造強國邁進，光纖光纜國際化是必然的選擇。目前，我國光電線纜產能高于國內市場需求的矛盾突顯，而消化產能過剩最好的途徑之一便是開拓海外市場。國內光電線纜企業(yè)應改變經營理念，盡快培育國際化經營的人才團隊，推進國際化經營戰(zhàn)略，提前布局海外市場，抓住機遇，走出國門，把重點產品打入國際市場，營造全球性的市場品牌，躋身國際化大企業(yè)行列。
總之，我國光電線纜企業(yè)應抓住當前市場變化的機遇，利用合資、并購、重組、改制等資本運營方式，實施資本運營戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資本結構，促進企業(yè)超常規(guī)快速發(fā)展。同時利用骨干企業(yè)品牌、規(guī)模和實力雄厚的優(yōu)勢，收購、兼并一些設備比較先進和具有技術特色的光電線纜企業(yè)，甚至可以在國際市場上收購競爭對手企業(yè)，從而大大提高綜合競爭能力，提升規(guī)模和實力，把我國光電線纜產業(yè)做大做強。
金鱗羽：劉利妹
